山西焦煤霍州煤电集团晋北煤业有限公司位于静乐县，主要经营范围包括矿产资源开采，矿井技术开发及服务，机械设备修理，焦炭、煤制品、电子产品、金属材料、矿用设备、建筑材料（木材除外）、生铁、化工产品（除危险品）的销售，自有设备租赁等。

该公司的李军平班组共有成员12人，是晋北煤业有限公司的先锋模范班组，该班组始终坚持“安全为天、生命至上”的原则，紧扣“实干见效年”的工作主题，不断创新，勇于奋斗，多次被晋北煤业有限公司评选为优秀班组，先后荣获“2023年度山西省工人先锋号”“2024年度全国工人先锋号”等荣誉称号。

民主管理

增强全员意识

加强企业民主管理工作是增强员工队伍建设、推动和谐企业建设的内在需求，是提升企业管理水平，推动高质量发展的需要。李军平班组在工作中紧紧依靠广大员工，经常听取大家的意见和建议，重大问题经过全班讨论后作决定，营造出民主和谐的文化氛围，2023年以来全班员工共提出合理化建议15条，全部予以采纳。

建立工分分配制度，工分日清日结，并公开公示，接受监督；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班组长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了基础。

完善制度

提升业务素质

没有规矩，不成方圆。制度建设有助于企业管理水平的提高和经营效益的提升，只有不断建设、健全管理制度，才能保障各项管理工作落到实处。作为煤矿企业生产队组的一支班组，李军平始终以“安全为天、生命至上”为原则，坚决贯彻安全“三必讲，三突出”原则，每个班前安排工作突出“安全、任务、技术”，将知识与现场结合，警示与实际结合，强化班组安全风险管控，建立岗位风险辨识台账，狠抓职工行为治理，实现班组标准化动态达标。

李军平根据矿井及队组制定的管理制度，进一步在班组内严格地完善、细化各岗位责任制度，对岗位作业标准、岗位目标考核管理、工资分配标准、设备维护保养制度、安全活动制度、日常培训教育制度、班中和班后交接制度、各类事故处理以及“四不放过”原则制度全部宣传到人，贯彻到位，并进行细化讲解，从而规范员工上标准岗、干标准活的思想与行为。

提高员工素质是企业发展的重要保障，通过学习培训提升班组成员业务素质是李军平班组雷打不动的工作原则，该班组在积极参加队组或上级组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周一、周三学习会等时间，由李军平亲自主持，由青岗员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取“每日一题、每周一课”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育。通过有效的培训教育形式，既增强了员工的自保互保意识、提升实际操作能力，又提高了全班的整体素质、技术水平，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

团结协作

推动工作落实

井下掘进作业中，所有的工作基本每天都在重复，要保证当班任务的圆满完成，需要班组人员的团结协作。该班组有一条不成文的规定，就是遇到困难时，班组长必须冲到最前面，要求职工做到的，班组长必须先做到，不准职工做的，班组长也不能做。

在队组5-405切巷刷扩期间，工作面托顶煤，巷道坡度25度，综掘机爬坡困难，巷道片帮严重，作为班组长，李军平总是身先士卒，盯在最危险的地方，沉着冷静、突出重点，抓好顶板管理以及超前维护，带领班组职工迎难而上，保证了安全以及生产任务的圆满完成。

去年2月份，掘一队施工的5-406绕巷作为全矿的2号工程，时间紧任务重，李军平便积极在班组内开展思想动员工作，组织本班组职工留守在矿，确保了班组的出勤率，同时在掘进中根据工作面的条件，及时向队干建议，采取了更为高效的单体柱支设掘进方式，全力完成了预期目标任务。在最困难的条件下，作为班组长的他总是带动该班组职工，拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。

文明生产

确保施工安全

作业现场的文明生产，直接反映该班组职工的行为规范程度，是班组生产建设的形象工程。该班组严格按照公司管理规定，对工程施工巷道的文明生产，做到“八条线”管理，即“架棚巷道板梁勾木一条线（锚杆巷道锚杆一条线）、皮带一条线、风筒一条线、管路一条线、缆线一条线、照明一条线、单轨吊梁一条线、水沟台阶一条线”，对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐，凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。

全年来，该班组严格落实标准化治理，杜绝了不合格施工现象，有力推动了班组的安全管理，做到全年无轻伤以上安全事故发生。

接下来，李军平班组将继续完善管理制度、落实安全责任、注重教育培训、提升安全素质，攻坚克难，团结协作，出色地完成各项任务指标，为矿井的安全生产作出新的贡献。

来源：忻州日报